名門コンサルティング やすし のBlog

　今までに、勉強のためにたくさんのビジネス書を読んできましたが、実業の経験の無い経営コンサルタントの方が書いた本は、ほとんどすべてのもので、現実感が無く、具体的でなく、机上の空論だけで、企業の収益改善に役立つ情報が全く載っていないといったものでした。

　これは、彼らが、座学で得た知識を基に、空想による役に立たない論理を展開することしかできないことに由来するからだと思われます。　（いわば、自動車を運転したことがない人間が、自動車の運転方法を教えるようなものです。）
　それに対して、小さくとも自分で会社を立ち上げて成功してる経営者が書いた本は、内容が具体的で現実感にあふれ、企業収益の向上にとても役立つ場合がほとんどです。

　こういったことがあるため、僕も経営コンサルタントとして十分に企業経営者のお役にたてるように、実業である家庭教師派遣ビジネス「名門進学会」を創業し、経営しています。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    
　ここでの経営者としての経験が、経営コンサルタントとしての能力、特にマーケティングや営業についての能力を高め、企業収益を向上させられる現実的で具体的な提案をする能力を高めることにとても役立ちました。

　ですから、企業を経営している方は、経営コンサルタントにコンサルティングを依頼する場合には、実業の経験、その中でも特に経営者としての経験があるコンサルタント（極めて数は少ないでしょうが）を選んで依頼するのが、企業収益を向上させる最良の方法です。

　このホテルには、細川さんが首相だった時に、現地でナンパしたＮａｔｉｏｎａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｓｉｎｇａｐｏｒｅ（ＮＵＳ，　シンガポールＮｏ．１のシンガポール国立大学）の女子学生と訪れました。

　このホテルのメイン・ダイニングは、７３階建てのビルの７２階くらいにある”Ｃｏｍｐａｓｓ　Ｒｏｓｅ”で、美味しいＣｏｎｔｉｎｅｎｔａｌ　Ｃｕｉｓｉｎｅを食べることが出来ました。
　このレストランからはシンガポールがほぼ一望に見渡せ、だんだん暗くなっていく中、とても幻想的な夜景が浮かび上がってきます。

　ナンパしたＮＵＳの女子大生とは、とても知的な会話を楽しむことが出来ました。　　ただ、日米貿易摩擦が激しい時代だったこともあり、会話の中で、”Ｗｈａｔ　ｄｏ　ｙｏｕ　ｔｈｉｎｋ　ａｂｏｕｔ　ｔｈｅ　ｖｏｌｕｎｔａｒｙ　ｅｘｐｏｒｔ　ｒｅｓｔｒｉｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃａｒｓ　ｆｒｏｍ　Ｊａｐａｎ　ｔｏ　ｔｈｅ　Ｕｎｉｔｅｄ　Ｓｔａｔｅｓ？　　Ｉｓ　ｉｔ　ｆａｉｒ　ｏｒ　ｎｏｔ？”　（日本の対米自動車輸出自主規制について、どう思う？　　それって、公正なのかなぁ？）　などと、日本語で答えるのでさえも難しいことを聞かれました。

　焦った僕は、”Ｉｔ’ｓ　ａ　ｄｉｆｆｉｃｕｌｔ　ｑｕｅｓｔｉｏｎ．”などとごまかして間を取りながら、必死で何とか答えた記憶があります。

　僕がＳｙｄｎｅｙ大学に留学していたとき、当時住んでいたドミトリーの上の方の階に、同じ大学のビジネス・スクールで学んでいた、ニュー・ヨーク生まれでニュー・ヨーク育ちのアメリカ人の女性がいました。
　彼女はとても美しいブロンド・ヘアを持っていたので、ドミトリー内では”Ｏｕｒ　Ｏｗｎ　Ｂａｒｂｉｅ　Ｄｏｌｌ！”　と言われていて、その気さくな性格と併せて男子学生に大変人気がありました。
　
　で、その彼女はずば抜けて成績優秀だったので、僕が留学を終えて帰国したのと同じ時期に、ちょうど僕とは逆の形で早稲田大学に交換留学してきました。　　そして、僕たちが早稲田大学大学院在学中、何度か食事を共にしたのですが、その時に彼女が、「私、オーストラリア人の英語の発音は、最初の半年間全然分からなかった。」と言ったのには、とても驚きました（ちなみに僕は、地方出身のオージーのユニット・メイトの言っていることが、最後まで分かりませんでした）。

　彼女は早稲田大学での勉強を終えた後、ニュー・ヨークの実家に帰って、Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ＭＢＡを武器にＫＰＭＧでマネジメント・コンサルタントの職に就いたのですが、この才媛に、僕の誕生日のプレゼントとしてカリフォルニア・ワインとアメリカ製のチョコレートをもらったことは、後まで残る思い出でした。